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邱习评顾问_互联网+制造业运营--3A互联网+制造业顾问

邱习评顾问现任:

  3A互联网+制造业顾问师。

邱习评顾问历任:

  1、台湾国瑞汽车(TOYOTA) 汽车公司--18年(1988~2006)已退休。

  2、经历生产、设备、研发部门主任职务。

  3、精益生产辅导经验5年。

邱习评顾问的理论专著与研究成果:

  待补充。

邱习评顾问的实战经验与咨询成果:

  国际专案管理种子讲师-国际专案管理学会(IPMA)认可、问题解决种子讲师-日籍教授、新QC七手法种子讲师-日籍教授、QC七手法种子讲师--日籍教授。

邱习评顾问的专长项目:

  1、丰田(TPS)式生产系统(LEAN)、JIT生产系统、拉式(后补充)生产系统、流程化(流水线)生产系统、标准作业、JIDOKA、生产布局(LAYOUT)规划、物流系统规划、看板(KANBAN)系统规划、专案管理、QC七大手法、新QC七大手法、5S整理整顿实务、生产管理改善(合理化改善)等。

  2、新产品开发流程:全体开发流程、商品企划、SOURCING、VE/SE产品开发价值工程、同步工程、生产准备、评价、量试、量产前的准备等。

邱习评顾问的部分客户:

  政伸股份有限公司、丰田式生产系统辅导、瑞振股份有限公司、丰田式生产系统辅导、金仪股份有限公司、丰田式生产系统辅导、台湾山叶 (股)公司、丰田式生产系统辅导、台技股份有限公司、丰田式生产系统辅导、美的集团饮水机公司、新生产布局(LAYOUT)规划辅导、效率提升改善辅导、生活家地板、5S辅导、东骅电子科技公司、丰田式生产系统辅导、效率、产能、品质提升改善辅导……

客服QQ号:1161928811 客服微信:zhizao3A 李老师:13923739827 深圳总机:0755-89809685、82874815
3A互联网+制造业顾问的核心竞争力:辅导制造业企业实施精益化、自动化、智能化、集成化、数据化,实现互联网+制造业(工业4.0),完成转型升级,创造高额利润
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